O Tanguera

Od ponad dziesięciu lat — pracując w Deloitte, A.T. Kearney i UBS, a od tamtej pory również przy programach transformacyjnych w ponad 40 krajach — obserwuję ten sam schemat: technologia zostaje wdrożona, ale nie przynosi oczekiwanej wartości. Rzadko dzieje się tak z powodu wadliwości systemu. Prawie zawsze wynika to z tego, że ludzie wokół niego nigdy nie zostali naprawdę zaangażowani. Wypełnienie tej luki – między systemem, który działa, a ludźmi, którzy faktycznie z niego korzystają – stanowi sedno mojej pracy.

Skąd nazwa „Tanguera”

Nazwa ta została wybrana celowo. Przez lata uprawiałem tango argentyńskie na poziomie wyczynowym i okazało się, że tango zaskakująco trafnie opisuje skuteczne wprowadzanie zmian: jest precyzyjne i improwizowane zarazem. U podstaw leży jasna struktura i prawdziwa dyscyplina — ale każdy taniec dostosowuje się do osoby stojącej naprzeciwko, w czasie rzeczywistym. Tak samo jest z transformacją. Metodologia ma znaczenie, ale jest bezużyteczna, jeśli nie potrafisz odczytać nastroju w pomieszczeniu, dostosować się i porwać ludzi za sobą. Rygor i elastyczność w jednym. To właśnie na tej kombinacji oparłam swoją praktykę.

Dziesięć lat w miejscu, gdzie transformacje kończą się sukcesem lub utknęły w martwym punkcie

Zdobywam doświadczenie w doradztwie strategicznym i finansowym, zanim zarządzanie zmianą stało się modne. W A.T. Kearney zdobywałem pierwsze szlify w międzynarodowych badaniach i analizach; w UBS pracowałem w zespole doradczym dyrektora finansowego w Szwajcarii, gdzie nauczyłem się, jak naprawdę podejmują decyzje duże, ostrożne organizacje – a przy okazji uzyskałem certyfikat Six Sigma Yellow Belt, usprawniając pracę.

Najważniejszym etapem mojej kariery konsultingowej był okres spędzony w Deloitte UK, gdzie kierowałem procesami zmian i transformacji finansowej dla globalnych klientów: projektowałem i wdrażałem strategie zmian dla programów obejmujących ponad tysiąc interesariuszy, przeprowadzałem analizy zainteresowań interesariuszy i projektowałem ścieżki zmian, a także angażowałem sponsorów na szczeblu kierowniczym w ich najbardziej złożone i ryzykowne inicjatywy – od przeprojektowania finansów po fuzji po budowę praktyki SAP obejmującej region EMEA.

Od momentu rozpoczęcia działalności na własną rękę kierowałem od początku do końca aspektem personalnym wdrożeń dużych systemów — globalnym programem SAP S/4HANA realizowanym etapami oraz portfelem transformacji systemów ERP, Workday i Salesforce — pełniąc rolę pomostu między kierownictwem programu, działem IT a działami biznesowymi, które muszą funkcjonować w oparciu o uzyskane wyniki.

Co to oznacza dla Ciebie

Posiadam certyfikat Prosci®, ale kieruję się przede wszystkim doświadczeniem i wykorzystuję metodologię w jego służbie — nigdy na odwrót. Mam doświadczenie w pracy z takimi systemami jak: SAP S/4HANA, Salesforce, Workday, Dynamics 365 — dzięki czemu potrafię nawiązać kontakt z Twoimi zespołami technicznymi i pełnić rolę pośrednika między nimi a osobami, które będą korzystać z tego, co stworzą.

Przede wszystkim pracuję tak, jak sam chciałbym, by ze mną współpracowano — jasno, spokojnie i szczerze — budując relację, w której to Państwo dzwonią do mnie jako pierwsi. Nie dlatego, że musicie, ale dlatego, że chcecie.

Poza pracą

Kiedy nie jestem z klientami, zazwyczaj można mnie spotkać na parkiecie tanga. Brałem udział w międzynarodowych zawodach — byłem półfinalistą Mistrzostw Świata w Tangach w 2025 roku i przewodniczę międzynarodowemu festiwalowi tanga. To właśnie stąd bierze się mój instynkt precyzji i improwizacji, który po cichu sprawił, że stałem się lepszy w codziennej pracy: radzę sobie pod presją, szybko odczytuję ludzi i zachowuję spokój, gdy plan zderza się z rzeczywistością.

Jestem gotowa, kiedy tylko zechcesz

Zastanawiasz się nad zmianą — a może martwisz się tą, która już się rozpoczęła? Porozmawiajmy bez zobowiązań o tym, na jakim etapie jesteś i jak mogę Ci pomóc.